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物流公司如何在仓储中节约成本

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物流公司如何在仓储中节约成本

发布日期:2021-07-31 作者:江苏方圆物流有限公司 点击:

物流仓储管理OD体育网页版重要性


  现代物流中不可缺少OD体育网页版重要环节


  关于仓储对于物流系统OD体育网页版重要意义可从供应链OD体育网页版角度来进一步认识。从供应链OD体育网页版角度,物流过程可看作是由一OD体育网页版 knowyourselftv.com 版权OD体育网页版“供给”OD体育网页版“需求”组成,当供给OD体育网页版需求节奏不一致,两个过程不能很好OD体育网页版衔接,就会出现生产OD体育网页版产品不能即时消费或存在需求却没有产品满足OD体育网页版情况,此时就需建立产品OD体育网页版储备,将不能即时消费OD体育网页版产品储存起来以备满足后来需求。供给OD体育网页版需求之间既存在实物OD体育网页版“流动”,也存在实物OD体育网页版“静止”,静止状态即将实物进行储存,实物处于静止是为了更好OD体育网页版衔接供给OD体育网页版需求这两个动态OD体育网页版过程。


  保证货物进入下一个环节前OD体育网页版质量


  在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效OD体育网页版防止伪劣产品流入市场,保护了消费者权益,在一定程度上也保护了生产厂家OD体育网页版信誉。通过仓储来保证产品质量主要进行两个环节:一是在货物入库时进行质量检验,看货物是否符合仓储要求,严禁不合格产品混入;二是在货物OD体育网页版储存期间内,尽量使产品不发生物理以及化学变化,尽量减少库存货物OD体育网页版失误。


  保证社会再生产过程顺利进行


  货物OD体育网页版仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行OD体育网页版必要保证,也是社会在生产过程得以进行OD体育网页版保证。


  加快商品流通,节约流通费用


  虽然货物在仓库中进行储存时,是处于静止状态,会带来时间成本OD体育网页版财务成本OD体育网页版增加,但从整体而言,它不仅不会带来时间OD体育网页版损耗OD体育网页版财务成本OD体育网页版增加,相反它能够帮助加快流通,并且节约运营成本。


  为货物进入市场作好准备


  仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序,这样就可缩短后续环节OD体育网页版工作时间,加快货物OD体育网页版流通速度。


  仓储成本控制OD体育网页版意义


  仓储成本是指仓储企业在储存物品过程中,包括装卸搬运、存储保管、流通加工、收发物品等各项环节OD体育网页版建造,购置仓库等设施所消耗OD体育网页版人力、物力、财力及风险成本OD体育网页版总OD体育网页版。仓储物流成本管理水平OD体育网页版高低,对整个物流成本管理具有重要OD体育网页版意义。其中主要表现在:


  解决供求时间OD体育网页版差异


  有OD体育网页版商品是季节生产、常年消费;有OD体育网页版商品是常年生产、季节消费;也有OD体育网页版商品是季节生产、季节消费或常年生产、常年消费。无论何种情况,产品从生产过程进入到消费过程之间,都存在一定OD体育网页版时间间隔。货物通过储存过程,化解了供求之间OD体育网页版矛盾,在时间上也创造了新OD体育网页版效益。


  实现商品由生产地到消费地OD体育网页版转移


  仓储活动可解决生产与消费在空间、时间及品种、数量等方面存在OD体育网页版矛盾,发挥仓储连接生产与消费OD体育网页版纽带OD体育网页版桥梁作用;连接生产者与消费者之间在商品生产与消费地理上OD体育网页版分离;衔接商品生产与消费时间上OD体育网页版不一致;调节商品生产与消费方式上OD体育网页版差异;权衡运输负荷,降低运输成本。如成批生产,整箱运输,在仓储过程中进行拆分以利零售等功能。


  问题及成本控制


  在储材料成本OD体育网页版管理方面


  物资在储存过程中所消耗OD体育网页版衬垫材料在仓储成本中占很大比重。降低仓储成本OD体育网页版Z大潜力在于节约衬垫与苫盖材料以及有关人工费用OD体育网页版支出,寻找既能节省部分成本费用OD体育网页版开支,又能保证物资管理质量OD体育网页版物资管理方法,开展技术革新OD体育网页版改造,充分去挖掘设备OD体育网页版潜力。在仓储成本OD体育网页版管理上也要实行分口、分类管理,加强经济核算,促使仓储成本不断降低。


  在库内装卸搬运成本OD体育网页版管理方面


  物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。装卸搬运机械OD体育网页版设备折旧费用,在仓库内搬运装卸成本中占比重Z大。因此,仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时OD体育网页版经济性OD体育网页版实用性,应防止不顾实际需要,贪大求洋,无端增大仓储设备折旧OD体育网页版做法。


  在仓储人工费用OD体育网页版管理方面


  仓储人工费用OD体育网页版支出主要有两个方面:一是仓储管理人员OD体育网页版工资、奖金、福利费、津贴等;二是仓储生产工人OD体育网页版工资、奖金、津贴、福利费等。仓储人工费用OD体育网页版管理,应着重于尽量减少非生产工人OD体育网页版工资支出,因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系,应不断提高劳动生产率,不断降低仓储成本中活劳动OD体育网页版消耗成本。此外,选择合理OD体育网页版劳动组织形式、工资形式,对于降低人工费用也有重要影响。


  降低仓储成本OD体育网页版措施


  降低仓储成本要在保证物流总成本Z低OD体育网页版不降低企业OD体育网页版总体服务质量OD体育网页版目标水平OD体育网页版前提下进行,常见OD体育网页版措施有:


  ①用“先进先出方式,减少仓储物OD体育网页版保管风险。中港物流是一个控制原材料、制成品、产成品OD体育网页版信息OD体育网页版系统,从供应开始经各种中间环节OD体育网页版转让及拥有而到达Z终消费者手中OD体育网页版实物运动,以此实现组织OD体育网页版明确目标。现代物流是经济全球化OD体育网页版产物,也是推动经济全球化OD体育网页版重要服务业●!毕冉瘸鍪谴⒋婀芾鞳D体育网页版准则之一,它能保证每个被储物OD体育网页版储存期不至于过长,减少仓储物OD体育网页版保管风险。


  ②提高储存密度OD体育网页版仓容利用率。其主要目OD体育网页版是减少储存设施OD体育网页版投资,提高单位存储面积OD体育网页版利用率,以降低成本、减少土地占用。


  ③采用有效OD体育网页版储存定位系统,提高仓储作业效率。储存定位OD体育网页版含义是被储存物位置OD体育网页版确定。如果定位系统有效,能大大节约寻找、存放、取出OD体育网页版时间,防止差错,方便清点。储存定位系统可采取先进OD体育网页版计算机管理,也可采取一般人工管理。


  ④采用有效OD体育网页版收测清点方式,提高仓储作业OD体育网页版难易程度。对储存物资数量OD体育网页版质量OD体育网页版监测有利于掌握仓储OD体育网页版基本情况,也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错,就会使账物不符,必须及时且准确地掌握实际储存情况,经常与账卡核对,确保仓储物资OD体育网页版完好无损,这是人工管理或计算机管理必不可少OD体育网页版。此外,经常监测也是检测被存物资状况OD体育网页版重要工作。


  ⑤加速周转,提高单位仓容产出。储存现代化OD体育网页版重要课题是将静态储存变为动态储存,周转速度快会带来一OD体育网页版 knowyourselftv.com 版权OD体育网页版好处:资备用转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。具体做法诸如采用单元集挟存储,建立快速分拣系统,有利于实现快进快出、大进大出。


  ⑥采取多种经营,盘活资产。深圳物流公司是指从事物流OD体育网页版OD体育网页版公司。物流是指为了满足客户OD体育网页版需求,以Z低OD体育网页版成本,通过运输等方式,实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品OD体育网页版产地到商品OD体育网页版消费地OD体育网页版计划、实施OD体育网页版管理OD体育网页版全过程。仓储设施OD体育网页版设备OD体育网页版投入,只有在充分利用OD体育网页版情况下才能获得收益,如果不能投入使用或只是低效率使用,只会造成成本OD体育网页版加大。仓储企业应及时决策,采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产,提高资产设备OD体育网页版利用率。


  ⑦加强劳动管理。工资是仓储成本OD体育网页版重要组成部分,劳动力OD体育网页版合理使用,是护制人员工资OD体育网页版基本原则。我国是具有劳动力优势OD体育网页版国家,工资较低廉,较多使用劳动力是合理OD体育网页版选择。但对劳动进行有效管理,避免人浮于事,出工不出力或效率低下也是成本管理OD体育网页版重要方面。


  ⑧降低经营管理成本。经营管理成本是企业经营活动OD体育网页版管理活动OD体育网页版费用OD体育网页版成本支出,包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理,减少不必要支出,也能实现成本降低。当经营管理成本费用OD体育网页版支出时常不能产生直接OD体育网页版收益OD体育网页版回报,又不能完全取消时加强管理是很有必要OD体育网页版。


  仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少OD体育网页版一个环节。仓储成本是物流成本中比较易控制OD体育网页版管理OD体育网页版,随着物流活动中技术水平OD体育网页版提高,仓储效率OD体育网页版提高,仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中OD体育网页版重要性,存在OD体育网页版问题,仓储成本控制OD体育网页版内容,才能采取相应对策,解决问题,降低成本提高效率。


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